本文从晋升体系、学习方法、做事方法 4 个方向介绍了学习大厂晋升指南的心得，其中晋升体系、职级详解提升认知，学习方法、做事方法提高效率，相信会对你有所帮助。
一、前言
在比较长的一段时间，我的学习方向非常随心所欲，想学什么就开始读官方文档，找源码，学习效率不高。
我也开始反思，我这样的学习方法是不是太过于浪费好不容易在下班后挤出的宝贵时间。
我开始找提高学习效率的教程，于是找到了《大厂晋升指南》。在专栏中，我找到了好的学习方法和做事方法，下文将分享我的一些学习心得。
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二、晋升体系
在第一章节晋升体系中，了解职级体系、晋升流程、晋升原则、晋升逻辑、职级档次，不再无的放矢的寻找晋升的方法。
1. 职级体系
互联网公司晋升体系包含介跨越式职级体系和阶梯式职级体系两种，跨越式相邻级别差异大、晋升机会少，阶梯式相邻级别差异小、晋升机会多。
了解了职级体系后，判断自己所在公司属于哪个类别，清晰自己的目标。
2. 晋升流程
晋升流程包括主管提名->部门内初筛->评委团考察->部门调控->高层确认->主管/HR 沟通。
- 主管提名：绩效满足、年限满足、能力满足；
- 部门内初筛：横向对比多个团队提名的人时，能力满足；
- 评委团考察：答辩材料过关、答辩现场表现过关；
- 部门调控：横向对比多个团队答辩的人时，答辩过关；
- 高层确认：等待即可；
- 主管/HR 沟通：等待即可。
因此，技术能力和答辩的技巧是同等重要，不仅在日常要储备技术能力，也要加强表达技巧，能够把自己优秀的点非常好的表现出来。
3. 晋升原则
晋升有 3 大原则，满足以下原则会更容易晋升：
- 主动原则：主动做事（主动找 leader 沟通工作、主动找别人沟通了解更多信息）；
- 成长原则：一边做事一边挖掘成长点提升自己（而不是一直原地踏步用熟悉的技术）；
- 价值原则：学习为公司产出价值的技能（而不是只学习自己感兴趣的技能）。
因此，在日常工作中，应该更加主动的沟通工作，在工作中发掘可成长的点，如引用新技术，并且持续的学习对工作有帮助的技能。
4. 晋升逻辑
怎么判断有没有达到晋升要求呢？应该满足以下两点：
- 能够做好当前级别的事（做到精通的水平，精通=优化和创造新的经验）；
- 寻找机会提前做下一级别的事，并取得工作成果。
因此，在日常工作中，不能仅仅埋头干活，还应该思考优化，去创造新的经验，在完全精通当前工作时，主动沟通，寻找机会提前做下一级别的事。
因为晋升和表白一样，表白是两个人时机到了互有感觉就能成功，而晋升是你已经掌握了下一级别的能力就能晋升到下一级别。两者都是充分准备后，水到渠成的事情。
5. COMD 能力模型
通过 COMD 能力模型把抽象的能力要求具体化，帮助我们清晰成长的目标包含的能力范围。
COMD 能力模型包含 4 种复杂度 + 3 个维度，核心思想是通过事情的复杂度来判断能力的高低。
4 种复杂度：
- 规模复杂度：规模越大，规模复杂度越高；
- 时间复杂度：时间跨度越大，时间复杂度越高；
- 环境复杂度：环境不确定性越高，环境复杂度越高；
- 创新复杂度：创新程度越高，创新复杂度越高。
3 个维度：
- 技术；
- 业务；
- 管理。
COMD 模型应用在 P6 的例子：
掌握 COMD 模型后，更加清晰各个级别的能力要求，可以按照列出的能力要求进行针对性提升。
6. 职级档次
以阿里为例列举了 P5-P10 的职级档次对应的角色：
一般来说，高级别的能力要求默认包含了低级别的要求。
三、职级详解
从技术、业务、管理 3 个方向对 P5-P9 进行职级详解：
各个职级具体的提升攻略见《大厂晋升指南-职级详解》。
1. P5
- 技术：工作岗位中实际用到的基础技术的积累；
- 业务：熟悉各项业务的处理逻辑；
- 管理：了解公司的管理制度和项目流程。
2. P6
- 技术：掌握团队用到的技术“套路”；
- 业务：掌握所有功能并深度理解处理逻辑；
- 管理：推进项目中的子任务。
3. P7
- 技术：精通团队相关技术；
- 业务：关注业务整体；
- 管理：指挥 10 人以内的小团队。
4. P8
- 技术：精通领域相关技术；
- 业务：熟悉多个业务或精通端到端业务；
- 管理：核心是抓重点。
5. P9
- 技术：跨领域整合能力；
- 业务：从理解规划到亲自导演；
- 管理：授权但不要放羊。
四、学习方法
1. 学习方向
找到正确的学习方向，学习方向应该围绕以下 2 个方面：
- 工作强相关（与工作弱相关的学习优先级可降低）；
- 能产出价值（没有产出的学习优先级可降低）。
2. 链式学习法
链式学习法，可以提升技术深度，让知识形成锁链，环环相扣。
分为以下步骤：
- 明确一项技术的深度可以分为哪些层；
- 明确要学到哪一层；
- 明确每一层应该怎么学。
3. 比较学习法
比较学习法，通过横向对比不同技术，让技术选型更加有理有据。
分为以下步骤：
- 整理领域关键技术点；
- 整理不同技术的差异点；
- 整理差异点背后的原理和对应用场景的影响。
4. 间隔学习法
长期记忆的形成，需要有个巩固的过程，可能是数小时，可能是数天，在这期间，记忆痕迹得到加深，所学的新知识与旧知识建立连接，带来稳固的长期记忆，因此不要频繁的进行集中式学习，而是有间隔的进行。
拿学习专栏来说，不要反复地去学习同一章节，而是有间隔地进行，等遗忘一些后进行练习，能够形成长久的记忆。
5. Teach 学习法
通过教别人来提升自己，我的方式是写博客。
学习完技术后，将学到的东西通过博客的方式，传授给其他人。
在写博客的过程中可以巩固、梳理知识，并且输出学习成果，加强学习的深度。
五、做事方法
1. 3C 方案设计法
每次做事的时候至少设计 3 个方案，择优执行。
能够帮助我们系统的梳理一个领域，提升整体流程和工作效率。
2. PDCA 执行法
PDCA 执行法把事情的执行过程分成四个环节，保证具体事项高效高质地落地：
- 计划：确定具体任务、阶段目标、时间节点和具体责任人；
- 执行：落地各项具体活动；
- 检查：检查实际执行结果；
- 行动：明确下一步需要采取的措施。
3. 5Why 分析法
找准问题源头才能治标又治本，通过追问 5 个为什么来分析问题的根本原因，从而得到彻底的解决方案。
4. 金字塔汇报法
金字塔汇报法来源于金字塔原理，金字塔原理的核心思想是任何事情都可以归纳出一个中心思想，中心思想可由三到七个论点支持，每个论点可以由三到七个论据支撑。
金字塔汇报法：
- 总体结论：先抛出关键性结论；
- 具体分析：分析结论的因果；
- 关键事项：介绍做过的关键事项的情况；
- 总结改进：总结经验教训和后续改进措施。
关键事项汇报技巧：
- 全局大图：展示整体情况；
- 演进路径：展示个体的发展路径和当前所处阶段；
- 时间轴：展示事情发生过程；
5. 5W1H1D 分析法
5W1H1D 分析法用于帮助我们深入理解业务，理解业务功能=分析功能需求+分析质量需求+总结上线效果。
5W：需求产生的背景和功能上线后的运行环境。
1H：如何去实现，整个流程是怎么运行的。
1D：上线之后的业务效果。
5W 的具体描述如下：
- 何时：需要用到该功能的时间；
- 何地：需要用到该功能的地点，也可以指场所，如地铁、开车等；
- 何人：该功能面向的人群；
- 何事：这个功能具体是什么，一般描述在需求文档中；
- 何因：为什么需要这个功能，只有真正了解客户提出需求的驱动力，才能真正解决客户的问题。
通过 5W1H8C1D 分析法快速入门，上线前分析和理解业务功能，上线后熟悉运行数据。
六、小结
本文从晋升体系、职级详解、学习方法、做事方法 4 个方向介绍了学习《大厂晋升指南》的心得，其中晋升体系、职级详解提升认知，学习方法、做事方法提高效率，想了解更多可以至原文-《大厂晋升指南》进行学习。
希望能对你有所帮助，感谢阅读～
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